ES IST RAUS

(aus der FTD vom 31.1.2002)

Die Deutsche Telekom darf ihr Fernsehkabel nicht wie geplant an den US-Konzern Liberty Media verkaufen. Die Bonner Wettbewerbshüter blockieren die Übernahme des Fernsehkabels. Das Bundeskartellamt hat am Mittwoch beide Unternehmen informiert, dass es das Geschäft mit einem Volumen von 5,5 Mrd. $ nach aktuellem Stand verbieten wird. Eine mehr als 50 Seiten lange Stellungnahme wird am Donnerstag Morgen bei den Parteien eingehen. Mit dieser Abmahnung sind die Chancen von Liberty nahezu null, in Zukunft Herr über 10,1 Millionen deutsche Kabelanschlüsse in sechs Bundesländern zu werden. Zwar hat Liberty-Chef John Malone noch bis zum 28. Februar Zeit, die Bedenken der Wettbewerbshüter durch Zugeständnisse zu zerstreuen. Tatsächlich bleibt "für Konzessionen aber so gut wie kein Platz", weiß ein Liberty-Berater zu berichten. Der Deal dürfte also scheitern...

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Monatsabschluss UNO


UWG-Beschuss: C&A, Karstadt,Kaufhof und bald auch real, Metro oder Walmart haben es gut. Sie können gegen das Gesetz verstossen, sich dabei als Kumpel des kleinen Mannes feiern lassen und damit die grossen Euro-Preissteigerungen übertünchen. Noch zwei jahre lang. Dann (nach der Wahl!) kommt die Reform des Wettbewersbrechts in die Gremien.

Ziel erreicht: Die taz hat die schon immer anvisierte Abo-Zahl von 50.000 fast erreicht. Es fehlen noch knapp 750 zahlende Leser. Und ein neues Ziel...

Die meistgelesenen Zeitschriften laut MA 2002: ADAC-Motorwelt, BamS, rtv, prisma, Stern, TV Spielfim, TV Movie, Focus, Spiegel, Hörzu, Bild der Frau, Bunte, Brigitte, TV Hören und Sehen, Auf einen Blick, Tina, BWZ

Des Deutsche Bank 24-Chefs neue Kleider: ?Beratungsbanking ist die Herausforderung der Zukunft. Wir müssen dabei den Spagat schaffen, exzellente Kundenlösungen zu ökonomischen Selbstkosten für eine attraktive Preispositionierung anzubieten. Wir wollen der Partner sein, der für den Kunden Komplexität reduziert.?

GfK zu den Kernelementen des Markenwertes = Psychologische Markenstärke + markenspezifische Erlöse - markenspezifische Kosten - markenspezifisches Risiko + Dehnungspotential der Marke - Sonstiges = gequirlter Mist

Und sonst: IOC gründet eigene TV-Firma, AOL-Becker kommt wieder, Schneider (ja, die mit den Anlagen) ist insolvent, Moorhuhn-Ballern geht bald bei i-Mode, Allianz besitzt 50% der Beierdorf AG und will mit Henkel fusionieren, Malone-Ausstieg wird immer wahrscheinlicher (Bisher habe Liberty Wettbewerbsbedenken nicht ausräumen können, so Kartellamtspräsident Ulf Böge) und Bosch-TeleColumbus-UPC-Deutsche-Bank-Konsortium kommt ins Rennen gegen iesy-Gary Klesch, QSC-ist-ohne-Kunden-in-echten-Nöten-Gerüchte machen die Runde, Ericsson 2001 mit rund 2 Milliarden Euro im Minus, Schröder IST gefärbt, tobibiko Zwei02 als Sonderausgabe Mitte Februar, ORB und SFB fusinieren bis 2003...

Und so gehts weiter: zukunftsinstitut.de oder changes.de oder sfz.de oder z-punkt.de

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Imma feste waida

1. Kartellamt: Liberty vor dem Aus?
2. Telekom: UMTS erst Q2 2003!
3. Stark: Jetzt macht sogar Expedia Gewinne!
4. Nachmacher: RTL.de mit Autoportal.
5. Spannung: Interkom-ist-jetzt-O2-Kampagne ab April.
6. Geldnot: Springer verkauft Pro7Sat1-Anteil!

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Gut gekontert

Frage an Kofler: Sie wollen sich stärker als Ihre Vorgänger an den Kundenwünschen orientieren..?
Antwort Kofler: Ich wll mich ausschliesslich an den Kundenwünschen orientieren!

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Knaller-Info

Wettbewerbsentscheidende Informationsvorsprünge und ihre entsprechende Integration in Unternehmensprozesse können sowohl zu einer Steigerung des innerindustriellen Informationsumsatzes (Effizienzvorteil) als auch zu verbessertem Dienst am Endkunden (Effektivitätsvorteil) führen. Diese Wettbewerbsvorteile sind dabei jedoch nicht alleine auf Basis optimierter technologischer und organisatorischer Integration der intern und extern relevanten Informationsprozesse und der reibungslosen Verbindung dieser Informationsebenen mit der physischen Leistungserstellung im Rahmen des ?wettbewerbsorientierten Informations-Managements? (Weiber, Rolf (2000), S. 20ff), erreichbar. Dies, da Informationen Wertsteigerung im Sinne ihrer zweckorientierten Verarbeitung und gezielten Aufbereitung und Distribution erst mit der Zuweisung entsprechender aufmerksamer Energie erfahren. Es sind somit Aufmerksamkeits- (Einnahme- und Vergabe-) Prozesse, die die (wertschaffenden) Aktivitäten im Informationsprozess und zunehmend im gesamten Entscheidungsprozess prägen und/oder lenken. Mit den Informationen erhält somit auch die Aufmerksamkeit klärende, steuernde und wertschaffenden Funktion im Rahmen des virtuellen Wertschöpfungsprozesses.

Mehr?
Der kleine "tobibikoZwei02-ist-da-Newsletter"? sagt Bescheid!

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To watch: Peertopeer

Napster: Schnee von gestern
Morpheus: Teeny-Träume für lau
Bearshare: Napster von heute

Und sonst....?

Groove,
Nextpage,
Autonomy,
Liquidnet,
Endeavours,
Oculus: Collaboration per Peer-to-peer per Filesharing- und IM-Community!

Wow!

Yaga,
Peergenius,
Kontiki: Content-Tausch per Peer-to-peer Distributions-Netzwerk (Content-Peering)!

WowWow!!

Und Distributed Computing!
Und Grid Computing!
Und Echtzeitupdates!
Und Ausfallssicherheit!

WowWowWow!!!

Jetzt nur noch die Sicherheitsbedenken und Bandbreitengrenzen und Standfardisierungen in den Griff kriegen und ab durch die Mitte...

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Überrraschung

Telcos lernen "Contenter" und "Applikanten" lieben und steigen in den Kommunikationsmarken-Krieg der I-Mode, T-Mobiler, Vizzavis, um nach Milliardenmilliardenmilliarden-Ausgaben nun mit unbegrenzten Messaging- und Gaming- und Info-Angeboten eine unbegrenzte Zahl an aufgehaltenen Händen (das macht die Liebe zu den vielen "Contenter" und "Applikanten" so schwer) zu füllen. And the winner is: Transmeta (Chips). Oder Nokia (Endgeräte). Oder das Internet-Café´um die Ecke (Mobil ins Internet,-). Und wohl auch die vielen Texter und Designer und Administratoren die auf ihre zweite Chance warten (Bitcom: 2003 droht dramatischer Personalmangel!!!)

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Hellseherei:

1. Wachstum: Autobauer, Riester-Rente-Anbieter
2. Lockerung: Wettbewerbsrecht, UMTS-Zeitpläne
4. Katastrophe: Enorn-Wahnsinn, Wahlkampf
5. Erfolg: Kofler, P2P, tobibiko

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Überbleibsel:

a) Adlink Internet Media: Comdirect, Deutsche Messe AG
b) Adpepper Media: Jobpilot, Shell Geostar, Altrada
c) Bauer Media: TVMovie, Bravo,
d) G+J Electronic Media: Bizz, Capital, Stern, Evita, Ricardo
e) GWP Online Marketing: Handelsblätter
f) Interactive Media: T-Online + Springer
g) IP New Media: RTLWorld.de, Wetter.de, Vox.de
h) OMS: Mainpost, HH Mopo, Express und 15 weitere TZs
i) Quality Channel: Die Woche, FT, Kicker, Für Sie, Spiegel Online
j) 24/7 Real Media: Berlin.de, Koeln.de, Playboy.com
k) Sevenone Interactive: Pro7, Sport1.de, N24
l) TomorrowFocus: Tomorrow, Focus, TVSpielfilm, Max

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Kopfzeilen

1. Neue Premiere-Box ab März
2. Frog Europe und Wünsche doch nicht insolvent
3. Letsbuyit hat wieder Geld für Spots
4. Kein Management-buy-out beim Computerchannel
5. Murdoch-kauft-Premiere-Gerüchte sind im kommen

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